黄总在客观总结国仪公司五年来取得的成绩的基础上将企业成功的经验概况总结为：这是长期坚持"领先、诚信、合作"的经营理念、诚信经营、广交朋友，坚持公司与员工共同发展的原则、坚持维护客户利益与公司兼顾、坚持在科研上持续的投入、不断努力、不断创新的结果；同时感谢长期以来追随企业，与企业共同成长的员工和支持他们工作的家属，感谢我们的客户对企业的认同与宽容，感谢我们的供应商与我们的长期合作，感谢所有帮助和支持国仪发展的人们！

黄总指出：2011年对于国仪发展是关键的一年。在这一年里，公司秉承专注于油田注水产品和技术开发，向油田注水高新技术领域拓展市场的主导思路，完成了延长油田物联网注水系统的建设并通过了验收，这标志着我公司完成了从单一的产品生产向产品集成的跨越，同时实现了从产品集成向系统集成的飞跃，是注水工艺和信息化技术的一次革命。在这一年，我们在维护老客户的同时，加大了市场拓展的力度，公司在长庆油田、延长油田、江汉油田、浙江油田、新疆油田、青海油田等全国各大油田的市场份额不断扩大，国仪品牌的知名度和美誉度也被广大顾客所熟知和认可。

在企业内部管理方面，我们引进了新的机制，将2011年定位为"管理年"和"部门建设年"，在管理上我们倡导以人为本的理念，用机制来充分调动每个员工的主动性和创造性，提倡快乐工作，让职工在放松的环境下充分发挥自己的潜能，企业的活力倍增，职工的稳定性得到保证，11年和12年初职工的流失率均小于3%。在这一年里，部门建设工作也取得了长足进步，我公司从3个部门发展到7部1室（生产部、财务部、采购部、工程技术部、销售部、客户服务部、企业管理部和总经理办公室），各部门有了明确的职能和部门运营流程，管理人员的素质基本上适应企业发展的需要，工作效率明显提升。部门与部门之间有紧密的合作又有明确的分工，企业内部管理正在步入规范化、标准化的轨迹。

回首走过的五年我们充满自豪，展望未来我们深感任重道远。谈到企业今后的发展时黄总指出：在欢庆的同时，我们迎来了新的一年。在新的一年中，国仪公司将快乐文化全面导入公司的每个层面，重造公司的管理机制，着手提升产品质量和服务水平，为客户创造更大价值，在全国市场布局，帮助员工和公司一起实现自身价值，全面实施成本精细化管理、逐步实现股份制改造，在12年进一步夯实管理基础实现全面成本管理，为实现5年内上市做准备！

因此，各位同仁务必戒骄戒躁，沉下心来克服小富即安的心态，要有长期发展的战略眼光和百折不挠的决心去面对前进道路上的艰难险阻，实现企业与个人共同发展！

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